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公司召開紀(jì)律作風(fēng)整頓現(xiàn)場會議


      2025年3月7日,公司黨支部副書記、總經(jīng)理徐建強(qiáng)主持召開紀(jì)律作風(fēng)整頓現(xiàn)場會,公司黨支部書記、董事長張鋒出席會議并講話。會議通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的行政管理、安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理等八個方面的具體問題,公司經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、辦公室等部門針對問題,深入剖析原因,提出整改措施。

      會議認(rèn)為,當(dāng)前存在的問題不僅是表象,也反映了基礎(chǔ)工作的缺失和制度執(zhí)行的不閉環(huán),八個方面問題產(chǎn)生的主要根源是思想不重視、履職不擔(dān)當(dāng)、工作不碰硬、落實不見效、能力不適用、內(nèi)心不敬畏的“六不”傾向。面對內(nèi)外部壓力,全體員工需增強(qiáng)責(zé)任感,樹立憂患意識和責(zé)任意識,確保一季度“開門紅”及年度各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

      會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前企業(yè)正處于深化改革、保障安全、服務(wù)民生的關(guān)鍵時期。必須以刮骨療毒的決心、壯士斷腕的勇氣,徹底整治作風(fēng)頑疾,重塑干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣。一要直面問題,清醒認(rèn)識作風(fēng)頑疾的危害,必須從上到下釋放強(qiáng)烈信號,嚴(yán)的作風(fēng)絕不能松。二要動真碰硬,以鐵腕手段推動作風(fēng)整頓,嚴(yán)字當(dāng)頭,向不嚴(yán)不實“亮劍”,強(qiáng)化斗爭精神,鍛造擔(dān)當(dāng)鐵軍,提升戰(zhàn)略思維,強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃。三要以上率下,以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,從各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)起,凡是要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到;凡是明令禁止的,領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,確保決策落地見效。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子,部室、分公司負(fù)責(zé)人20余人參加會議。會后,各部室、分公司立即傳達(dá)會議精神,確保會議效果落到實處。

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